隆福寺商圈及其变迁
商圈，通常是指某一个商业或服务企业地域上的辐射范围，反映了该企业对消费者的吸引能力。
随着科学技术的进步和城市商品流通的发展，商业企业的辐射范围发生了巨大的变化，特别是连锁经营技术的出现以及电子商务、网络营销等新型市场交易方式给商圈概念带来了更多的新鲜内容。一方面是商圈范围得到了大幅度的扩张，企业对消费者的吸引不再受制于一定半径下的地理意义上的辐射区域，更多地在于一定配送能力支持下的客户关系；一方面是同业企业之间的商圈可容性增强，经营同类商品的集群性的商业网点不断涌现，从而出现了超出原来针对单一商场或服务场所的商圈概念。
如果说过去传统商圈的发展具有不可替代的蠕变特征，商圈研究主要是单一的企业个体对自身辐射范围内消费者需求的认知，那么信息技术以及新型商业技术则给商圈的变革带来了一次突变，这种突变迫使我们去探讨新的集群性商业网点的布局与规划问题以及一切可能的可以扩大吸引消费者范围的方式方法。这时，商圈不仅仅关系到某个企业的生存和发展，而且关系到商圈内所有企业与经营者的前途，乃至区域经济的发展。因此，现代商圈研究构成了城市规划的重要组成部分，一个城市中商圈分布与功能分工关系着该城市经济发展的基本态势。
北京的隆福寺商圈就是一个由多商家多业态组成的具有集群效应的商业网点。
隆福寺坐落在东四北大街西，始建于明代宗景泰三年（1425年），清雍正九年（1731年）重修。因位于东城，与护国寺相对，俗称“东庙”。从明朝中叶开始，隆福寺庙会一直是京城著名的“烧钱”场所。清末时每逢庙会人流如潮，附近王府居住的贵族、东交民巷使馆区的外国人、贫苦市民和近郊农民都来赶庙会。辛亥革命后，皇城开禁，内外便行，四城居民的商品交换活动更加频繁。庙会游人如织，摩肩接踵，热闹非凡，可称为北京第一大庙会。20世纪80年代末90年代初，隆福寺街是北京最火的商圈之一，是老北京休闲购物娱乐的好地方。
1993年8月，一场罕见大火使隆福大厦乃至隆福寺街元气大伤。2000年隆福寺商业街重新改造，定位在小吃与服装上，经营效果亦不理想。2001年8月隆福大厦闭门谢客，将改造成类似秀水街的服装市场，后又曾致力于纺织产品，但一直难以重振人气，后经改造装修形成如今的隆福大厦数码广场，自营业生意一直无法红火起来。
隆福寺东街保留服装经营，尚有部分人气；但隆福寺西街，由于民航总局后面增加了一道厚重的围墙，店面窄而少，生意较之东街，相去甚远。隆福寺广场更是停业八年，除清真白魁老号饭庄、隆福寺小吃店和馄饨侯，西南角的好伦哥和地下小商品市场开业外，其余基本上处于停业状态。改造后的长虹电影院试图走高端路线，成为萧条的隆福一个豪华所在而更加显得孤零。
总之，整个隆福寺地区已经失去往日的人气，兴旺的隆福寺商圈几乎只是留存在人们的记忆里。
隆福寺商圈缘何萧条
作为北京市曾经的最为著名的商圈之一，隆福寺的今天是很多人不愿意看到的。一方面这有悖于广大老北京人的情感，另一方面也是城市流通资源的一种浪费。重振隆福寺商圈往日的辉煌，既是老北京人的期待，更是当地城市规划以及有关企业、经济管理部门的一个必须解决的课题。要解决这个问题，首先就必须搞清楚隆福寺十余年萧条的真正原因。
作为首都北京重要的商圈，隆福寺周边从事经营的企业、经营者数量多、性质复杂，有国有的、有民营的；有市属的、有区办的。经营范围涉及的也是十分广泛，有吃的，有穿的，有用的。不难想象，造成今天隆福寺商圈萧条的因素是多方面的，而其中最为重要的，笔者认为就是缺乏对商圈的总体规划。
首先，产权分散，无法实现统一规划。
隆福寺商圈中最主要的商业建筑一个是隶属于北京一商集团的隆福大厦，是市属商业企业；另一个是隆福广场由东城区属企业管理经营。二者产权不一,彼此之间缺乏配合，难以统一思想、协作发展。除此之外，还有众多的中小企业和个体单位，各自有各自的思路和想法，在没有统一的部门进行统筹安排的情况下，自发地进行经营，无法形成特色，甚至原有的特色也被舍弃。
其次，由于各方管理者缺乏对商圈重要性以及经济效益的重视，没有主动把握市场机会，缺少进行总体规划的自觉性和主动性。
火灾之后，各方面都没有很好的重视可能后发的商圈衰微的严重后果，隆福寺广场八年时间没有开张，以至于目前只剩下了服装和几个知名的小吃店，就足以证明这一点。
第三，管理各方缺乏对北京市场竞争态势的认知，即使实施规划也无法做到有的放矢。
正是由于对整个北京市场的竞争态势没有准确的认知，才会当朝外大街、东内大街、三里屯等纷纷人气火旺上升之时，隆福寺却一直没有走出萧条。这也许是对市场情势忽视的结果，也许是根本就没有进行市场调查研究的知识和能力。隆福大厦总体设计就反映了这一点：舍弃了原本占有优势和口碑的五金交电以及自行车等板块，以一种大部分商场普遍采取的模式来进行布局，失去了经营的特色，从而也就失去了消费者的信赖，失去了市场。
事实上，在隆福寺经历大火之后的十几年里，我国商业基本业态发生了巨大变革，不仅仅出现了以电子商务为代表的现代物流方式，同时也陆续出现了国外大商业资本，其运营方式和经营内容给我国消费者带来了巨大的影响，在这种大的变革前提下，对于老字号的商圈的研究和规划，单纯依赖传统的市场分析方法就会显得不足：消费者消费习惯发生了变化，已有的消费者消费知识不再有效；城市物流组织方式的变革特别是供应链系统的普及成就了新的商圈，市场竞争方式发生了巨大变化，原有的市场运作模式不再有效等。基于这样的市场基础，隆福在缺少统筹规划和安排的前提下找不回当初的辉煌是必然的。
隆福寺商圈变迁对城市商圈规划的几点启示
依据上述分析，隆福寺的萧条实际上是有关部门无法实现统一思想和统一规划、缺少必要的商圈规划的意识、缺乏商圈规划所必需的知识和能力的一种必然的结果。如果说天灾降祸于隆福导致了老隆福的消亡，那么人的因素才是导致隆福长期萧条的根本原因。
振兴隆福，塑造一个新隆福，对于这样一个老字号、结构复杂的商圈体系来讲，不进行细致的研究和规划，是绝对不可能再走向辉煌的。从此，我们也可以看出规划对于商圈的繁荣乃至区域经济的发展来说是至关重要的。
众所周知，任何一个城市的发展，都离不开流通的发展，流通和城市是一对孪生姐妹，而商圈作为城市流通体系的重要组成部分构成了一个城市建设与规划的基础。一个城市的商圈数量与功能布局，基本上就反映了该城市的流通概貌，商圈繁荣，城市流通就会繁荣，同样地，城市经济的发展速度和规模也反映了流通体系的水平，商圈的规划只有适应了城市的发展才能生存，商圈的规划富有创新与前瞻意识，才能成为城市发展的促进因素。
隆福寺商圈历时十余年的萧条给我们以城市规划以及商圈规划方面的教训集中在以下几点：
首先，商圈是城市的商圈，商圈规划首先要确定商圈在城市中起到的功能作用。
每个城市都有其特有的资源或者能力优势，在特定城市中，商圈如何扮演好自己的角色，在城市经济中发挥应有的作用，关系到商圈所在区域的地位、功能与作用。
隆福寺过去是北京市最大的商业场所，作为商业中心，是人气很旺的场所，但是火灾之后的规划使它失去了原有的经营特色，即失去了原有的商业功能，它在北京城内的地位和作用自然也就降了下来。未来的隆福发展规划中需要增加对该商圈的功能定位的思考。
其次，商圈是消费者的商圈，商圈规划一定要根据消费者的需求来确定商圈的定位。
任何一个商圈，无论它的功能定位在哪里，其目标肯定都是一个：最大限度地吸引消费者，而只有深入了解了广大消费者的需求才有可能保持对消费者的持续的吸引力。
火灾之后，隆福的经营内容对广大消费者失去了吸引力，所以才会萧条，所以才会失去人气，而想重新聚敛人气就是很难的了，需要规划者重新认识周边消费群体的需要，重新认识隆福在北京消费者心中的地位和期待。
第三，商圈是所在企业与经营者的商圈，只有各方同心协力，取得共赢，才能保证商圈的持续发展。
商圈内某一家或几家企业的繁荣不是商圈发展的目的，商圈规划的目的在于追求一种集群效应，要的是商圈的繁荣和区域经济的发展，只有当商圈内大多数企业和经营者都取得了良好的业绩，才有实力吸引更多的消费者，才有商圈繁荣的可能。这里既需要企业间的默契合作，也需要规划者的科学统筹安排。
在商圈规划过程中，只有充分考虑了每个商家的利益和广大消费者的利益，寻求各方的共赢，才能保证商圈的繁荣。对于隆福，这个曾经辉煌、如今惨淡的地段，其规划更应当综合考虑各方利益，获得各方的配合，实现综合规划。否则，一个商圈的复苏不是一件容易的事情。
隆福寺商圈的变迁，有其无法避免的天灾的一面，同时也是有关部门的商圈规划意识以及方法没有跟上市场环境变化特别是现代流通业发展变化而导致的必然结果。火灾之后市政府以及东城区缺少一个对该商圈的整体规划是它长期不能得以重振威风的主要原因。通过对隆福寺商圈从繁荣到萧条的变迁的分析，我们不能不认识到，商圈规划需要全面考察社会市场环境、城市经济、企业运营方式、行业发展趋势以及消费者行为和观念的演变。
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