西单商场盖楼纪事

    十年动乱期间，西单商场全体职工在极为特殊、复杂的历史条件下，抵制极左错误，克服重重困难，在市、区有关领导支持下，从1972年8月至1978年9月，奋力拼搏，将原来破旧、简易的第四、第五商场分两期改建成了3.17万平方米的商场大楼，成为北京市一大奇迹，得到上级领导的肯定，受到广大人民群众的称赞。

    西单商场始建于上世纪20年代末、30年代初。第四、第五商场原有建筑面积7000多平方米。1937年一场大火，全场化为灰烬，百余商家损失惨重。房主利用残墙断壁重修为薄铁板顶大棚式货场，摊主自搭小棚设点经营。场内四周也有少部分二层小楼，但是极为简陋，室内阴暗，无上的下水，多为作坊、宿舍。只有第五商场北侧的高岛屋是日本侵占北京时所建，为1200平方米水泥建筑三层楼房。解放初期，华北百货公司北京分公司接管高岛屋场址，开设了百货公司第三门市部（简称“三门”），这是西城一带第一个国营百货公司。从此，这一地区商业焕发了新的生机。

    1956年，第四、第五商场的私营摊点全部实行公私合营，归属“三门”领导。合营后，只是摊点连成一片，并无大的改动。到1962年，曾先后两次因陋就简修缮，漏雨处修修补补，危险处竖桩加固。1971年6月，经检测鉴定：地基下沉，墙体裂缝，砖块酥碎，钢筋混凝土梁、柁、楼板多处断裂，木头掾、檩糟朽，下水损坏堵塞，雨天顶部多处漏雨，地面脚踩泥浆。冬季场内生的大炉子不顶用，依旧冰冷；夏季烤得闷热。为了顾客和职工的安全，商场一半面积停止营业。

    1972年，美国总统尼克松的随行人员来到商场，在近2000平方米大厅内对破烂不堪之处不停地拍照。职工们看在眼里，内心受到极大刺激。大家明白：要使西单商场进入全国大型商场行列，必须改变现有的规模和经营条件。在三十多年前要改变商场的规模和经营条件，谈何容易。其难度之大，令人难以想象。

    政治环境不安定。“文化大革命”初期，西单商场处于全面内乱。党总支书记吴桂兰、副书记刘存田和经理宋学进被关进“牛棚”。造反派夺权后，原有组织机构全部瘫痪。破“四旧”时，戏装组商品被视为宣扬“帝王将相”的旧文化，被搬到锅炉房全部销毁，红木陈列架等被搬到旧货店处理。有的职工从商品部货款中开支工资，各行其是，完全处于无政府状态。虽然没有完全停止营业，但站柜台的人数很少，商场顾客更是寥寥无几。因两派的斗争，最后终于酿成全市有名的西单商场“武斗事件”。从1967年8月12日凌晨5时到晚19时，共有3000多人参与打斗。数百人受伤，房屋、设备损毁严重，被迫停业40多天。军管后，商场领导从“牛棚”放到六场去挖菜窖、摇煤球。后来宣布“落实政策”，去当售货员和后勤工人。

    从设想建商场大楼到成为现实，历经了6年漫长的岁月。当时整个商场建筑日趋老化，顾客和职工的安全得不到保证。军管代表只好将原商场领导宋学进和刘存田调出，组织筹备改建工作。他们排除重重干扰和阻力，很快提出了上报改建方案。

    区革委会有关领导收到商场改建报告，看了现场以后，决定重新打桩起建大棚式货场。不料打桩出了麻烦，由于地基太硬，即便使用先进设备也打不下去，只好又改为大面积破土挖槽。区人防办公室领导提出建议，大面积破土深挖，应结合备战建地下人防工程，并表示人防工程部分可以投资。商场同志认为既然地下工程大了，地面工程亦应提高档次。但是区革委会有关领导仍执意建大棚式货场，最多只搞两层。宋学进坚持不应再因陋就简。矛盾反映到市财办基建办公室，办公室负责人查看后，同意建为三层。市革委会副主任王磊提出还应再加一层。市委书记万里认为商场那么多职工，上面还应建俱乐部。这样经过曲曲折折，最后才形成前五层后四层的格局。

    在反复变更过程中，市规划委给予极大的支持。全场职工知道建楼方案后无不为之振奋。市里答应帮助解决资金。经过预算，新商场大楼工程造价每平方米200元以上，两期工程都各1万多平方米，总计七、八百万元。按当时的条件，商场只能立足于外请师傅指导，发动本场职工自己干。

    几经多方努力，最后请了40多位退休的工程技术人员。施工队伍是站柜台的售货员，技术水平最好的也只是垒过砖墙、挖过防空洞，而且多是女同志。

    在老专家的指导下，商场职工开始“战前练兵”。架子工班借用“八一”小学操场，将七、八米高的杉蒿搭了拆，拆了搭，练习爬杉蒿、登架子、单臂抖杉蒿。手和胳膊磨出了血，硬是坚持着干；瓦工班反反复复练习砌砖。经过一个多月的练习，初步掌握了一些工程知识和操作技术，只待外请的技术员“放线”后上阵。谁知技术员又提出“三不放”的要求：一是地不平不放；二是堆料过多不放；三是零打碎敲不放。这对一部分还在营业，一部分施工的工程来说太不实际了。就因达不到这一要求，硬是等了三天不给放线。工地总指挥宋学进当机立断，指派王春光、陈斌、马立侠担此重任，并由当过炮兵的孙纲文予以协助。大家摆开仪器，又从书店买了有关书籍，夜以继日苦心钻研，边学边干，一丝不苟，反复论证，就这样完成了“放线”任务。

    浇灌是保障工程质量的重要工序。现场指挥刘永庆一刻不离浇灌现场，每根柱子都必须灌足、震实。两期工程共40根大柱。经工程技术人员检测，没有发现一处“蜂窝”、“狗洞”。压力强度都达到了设计标准。受到工程师们的点头称赞。采购人员为了采购钢材、木料、水泥等料，跑了黑龙江、张家口、江西南昌等地。场内四部电梯就是交电部的售货员到电梯厂学习后回厂安装的。

    拆除原“三门”水泥浇铸的三层楼时，青年突击队员用十几磅的大锤和钢钎一块一块地往下“啃”。他们自定指标，每人一次抡锤40下，一天下来，手、臂痛得端不住饭碗，只能用筷子插着馒头吃。

    工程中期，由于嫌聘金太少等原因，最初请的专家大部分离开了工地。技术要求较高的活儿，如外墙大理石镶嵌、大厅抹顶、通风、线路、管道铺设、货柜家具上漆等都由本场职工自己担当起来。

    两期工程所用的1258吨钢材、1971立方米木材、4634吨水泥、540万块机砖，都是手搬、肩扛、车推向工地运送。由于施工现场窄小，只能从皇城根等处运料，每人每车装10袋水泥，重量就是半吨，但谁也没叫苦叫累。全场1000多名职工，大部分是女同志，他们分期分批到工地参加劳动，总计投入69万个劳动日。

    因为大家知道申报工程的艰难曲折，资金困难，所以还要精打细算，厉行节约。

    水泥班一天要用几百袋水泥，他们要求每班不准弄破四个水泥袋。因为一个完整水泥袋可以卖四角，破损的一斤也卖不到一角钱。六、七百件工作服全是政工组组织工作人员将拆包装的粗布洗净、漂染后缝制的。由于泥浆浸泡、木铁撕剐，一个人要穿坏两三双布棉鞋，全是自己花钱买的。有的小青年当时的月工资才30元左右。在国家经济困难的情况下，给他们的补偿的确太少了。工程的每一个阶段，都要召开动员、表彰大会。一个小奖状，一张洗澡票就是对先进的肯定。

    工地上没有官兵之分，同吃、同劳动，领导还要比其他职工付出更多的心血。别人下班了，他们还要巡视，检查进度、质量，做工作记录，安排下一步工作。领导的以身作则，党团员的模范作用，全体职工高度的思想觉悟，形成了一支无坚不摧的战斗队伍。

    历经六年的拼搏，西单商场大楼终于拔地而起。她凝聚着全场职工的心血和汗水，职工们都称她是一座“争气楼”。

    新竣工的大楼营业面积比建前增加了一倍，商品品种由原来的1.7万种增至2.6万种；销售额由建前的3202万元，增至为7724万元，上缴利润440万元，相当于收回建场的全部投资。

    西单商场职工自力更生所建的大楼，为国家节省了巨额资金。全部工程总计投资427.3万元，比预算节省了300万元左右。

    中共创始人之一董必武同志，在了解到售货员自己动手盖大楼的生动事迹后，欣然题写了“西单百货商场”匾额。