攻关重合闸

    我是1946年6月，从北京大学工学院毕业分配到冀北电力公司北平分公司的。当时的冀北电力公司北平分公司，敌我力量对比十分悬殊，反动党团、敌特分子三百余人，占职工总数的百分之三十，而我地下党组织仅有三名成员。在这种十分不利的形势下，我们在党组织的领导下，采取利用矛盾，分化瓦解敌人，发展进步力量的办法，冒着坐牢、杀头的危险，开始了同国民党反动派机智勇敢的斗争。要开展斗争首先得发展群众，我们利用工作关系广泛接触公司上下各层主管及普通职员，还利用到变电站检查设备和输电巡线的机会和工人交朋友。1946年到1948年，中共冀北电力地下党及其外围组织“职业青年联盟”已发展到近30人，为古城黎明的到来做好了人员的准备。

　　为了进一步摸清公司各变电站及线路设备状况，掌握国民党重要军政机关的分布情况和配电方式，我们设法避开国民党特务的监视，将作为机密文件的北平市各变电站和线路详细图册弄出一份，交给当时的地下党组织负责同志，为平稳接管北平供电企业打下了良好的基础。

　　新中国成立之初，各项事业百废待兴，北京城区的供电设备因陈旧落后，抗拒自然灾害的能力十分薄弱，设备事故频繁，一场雷雨就能引发断线、倒杆、烧毁设备、绝缘闪落等事故。仅1953年一年就发生大小事故483起，有些事故直接影响中南海，造成了不良的影响。电力建设怎么能拖国家发展的后腿？我们认真分析事故的原因，为实现电气设备健康高效开始了艰苦的探索。

　　那时，变电站开关设备普遍还不具备自动重合闸功能，线路上出现事故掉闸，运行人员需手动试发才能成功，这证明事故多数属于瞬时故障。但从发现掉闸到手动恢复，最快也要五分钟时间。在这五分钟里，工厂就可能损失成批的原材料、半成品；医院的病人就可能有生命危险；国家的重大政治活动就有可能被迫中断，就会产生恶劣的影响……这五分钟实在是太珍贵了，我下决心攻下这一课题。

　　说起来容易做起来难。当时重合闸只是书里有，实际的东西几乎没人见过。我回到家里仔细研读书本，查找资料。没有图纸，就自己绘制，没有实验室就到变电站里找废旧的开关设备一次次实验。电路图画了一张又一张，实验一次又一次，工夫不负有心人，我终于研制成功了适合当时北京地区的配电开关设备使用的机械自动重合闸，并很快在北京地区进行推广，从而大大降低了因线路瞬间事故给国家和人民财产造成的损失。1952年我被授予“北京市劳动模范”的光荣称号。

　　1958年北京供电局正式成立，我担任了北京供电局第一任总工程师的职务，承担起全局技术革新和电网统一电压等艰巨的工作。在党委的大力支持下，全局职工共提出634项革新建议，经过筛选有470项在生产中投入推广使用。

　　北京地区输电线路电压，解放后保留了77千伏和33千伏两个电压等级，随后新建输电线路电压为35千伏。1958年进行大规模升压改造的目的是将原有输配电路电压，分别统一升压为35千伏和10千伏。老北京配电线路等级复杂，分别为六种不同电压等级的线路，总长度1600公里，操作复杂，改造难度相当大。在物资匮乏、缺少10千伏变压器的问题上，我们经过科学的计算，大胆使用5200伏变压器串联解决了难题。

　　在上世纪六十年代初，我进行了变电站远距离自动化控制的试点工作。通过学习东北经验，利用电钟的同步电机与电网周波同步的原理，试制了10种24套设备，使19座变电站实现了遥控、遥测、遥讯，八座变电站分别实现两遥和一遥，使北京供电局向电力调度自动化提前迈出了第一步。

　　如今，我虽然离休在家，但首都电力发展仍然牵动着我的心。